Leistungen
Unsere Leistungen setzen dort an, wo digitale Produkte oder Transformationsvorhaben zusätzliche Struktur, klare Verantwortlichkeiten und verlässliche Umsetzung benötigen.
Wir arbeiten nicht nach festen Paketen, sondern übernehmen konkrete Rollen und operative Verantwortung – orientiert am jeweiligen Kontext, Projektstand und Bedarf.
Auf einen Blick
- Interim Product Ownership & Produktmanagement
- Projekt- & Transformationskoordination
- ERP- & Plattformprojekte
- Systemeinführung, Migration & Weiterentwicklung
- Datenmigration, Testmanagement & Go-Live-Begleitung
- Enablement & Übergabe in den Betrieb
Produktverantwortung & Produktmanagement
Wir übernehmen interimistisch die Verantwortung für digitale Produkte – im laufenden Betrieb, in der Weiterentwicklung oder beim Neuaufbau.
Dabei arbeiten wir als Interim Product Owner oder Senior Product Manager und verantworten Priorisierung, Entscheidungsfindung und die inhaltliche Steuerung digitaler Produkte.
Wann sinnvoll
- Unklare Produktvision oder fehlende Priorisierung
- Wachsende Backlogs ohne klare Entscheidungslogik
- Abstimmungsprobleme zwischen Fachbereichen, IT und Dienstleistern
- Vakanzüberbrückung (z. B. Kündigung, Elternzeit, Krankheit)
- Festgefahrene Produktentwicklung ohne klare Prioritäten
Unser Beitrag
- Klare Zielbilder, Prioritäten und Produkt-Roadmaps
- Strukturierte Backlogs und belastbare Entscheidungsgrundlagen
- Transparente Kommunikation über Status, Risiken und Fortschritt
- Entlastung von Linien- und Projektverantwortlichen
Projekt- & Transformationskoordination
Wir unterstützen Unternehmen in komplexen Projekt- und Transformationsvorhaben, wenn Koordination, Abhängigkeiten und Entscheidungsfindung zum kritischen Erfolgsfaktor werden.
Dabei übernehmen wir Projektkoordination, Teilprojektleitung oder strukturierende Rollen an der Schnittstelle zwischen Fachbereichen, IT und externen Dienstleistern.
Wann sinnvoll
- Transformationsprojekte mit vielen Beteiligten
- Unklare Rollen, Abhängigkeiten oder Entscheidungswege
- Projekte geraten organisatorisch oder zeitlich unter Druck
- Zusätzliche Entlastung der Projektleitung erforderlich
Unser Beitrag
- Strukturierung von Projektsträngen, Abhängigkeiten und Zuständigkeiten
- Planung, Moderation und Nachbereitung zentraler Abstimmungsformate
- Vorbereitung und Absicherung von Entscheidungen
- Stabilisierung kritischer Projektphasen
Systemeinführung, Migration & Weiterentwicklung
Wir unterstützen bei der Einführung, Ablösung und Weiterentwicklung zentraler Systeme – insbesondere im ERP- und Plattformumfeld.
Der Fokus liegt auf strukturierter Umsetzung, sauberen Übergängen und der Übergabe in einen stabilen Betrieb.
Wann sinnvoll
- Einführung oder Migration von ERP- oder Kernsystemen
- Ablösung oder Modernisierung bestehender Lösungen
- Datenmigrationen, Tests und Go-Live-Phasen
- Hohe fachliche und organisatorische Komplexität
Unser Beitrag
- Unterstützung bei Auswahl, Einführung und Weiterentwicklung von Systemen
- Strukturierung von Test-, Abnahme- und Migrationsprozesse
- Begleitung von Datenmigrationen
- Vorbereitung der Übergabe in den operativen Betrieb
Querschnitt: Enablement & Übergabe
Ein zentraler Bestandteil aller Leistungen ist die Befähigung bestehender Teams.
Wir arbeiten eng mit internen Rollen zusammen, übertragen Wissen und etablieren Strukturen, die auch ohne externe Unterstützung tragfähig sind.
Gerne klären wir in einem kurzen Gespräch, ob und wie wir operative Verantwortung übernehmen können.